Estratégia • Métrica • Execução
Percepção dá conforto. Métrica dá direção.
Como evitar confundir desejo com estratégia e usar métricas como “combinado de decisão”.
Ler →Estratégia que vira execução.
E execução que prova impacto.
Eu ajudo líderes e times a conectarem prioridade, governança e delivery em ambientes complexos — com foco em cibersegurança, engenharia e produtos.
Risk Governance (GRC)
Cyber Adoption & Change
ProdOps & Product Thinking
Lean Portfolio / OKRs
DevOps & DORA
IAM / Zero Trust
Em que eu acredito
- Clareza antes de velocidade: objetivo, hipótese, critério e dono.
- Métrica como combinado: menos “report bonito”; mais direção.
- Segurança como parte do produto: com adoção, UX e governança.
Se você está vivendo isso…
- “Todo mundo trabalha muito, mas a prioridade muda todo dia.”
- “A segurança entra como trava, não como habilitadora.”
- “A estratégia existe, mas não vira decisão no nível do time.”
Atuação
Eu trabalho na interseção entre estratégia e operação — com narrativa executiva, governança e métrica.
Estratégia, OKRs e Portfólio
Clareza de direção, hipóteses, critérios de sucesso e trade‑offs (sem teatro de governança).
Cyber Risk Governance (GRC)
Risco traduzido em linguagem de negócio, com métricas que orientam decisão — não só compliance.
Cyber Adoption & Change
Segurança com foco em adoção: comunicação, experiência do usuário e sustentação operacional.
Do blog
Textos curtos, aplicados, e com a realidade do sistema por trás.
Cyber • Adoção • Produto
Segurança não falha só por técnica. Falha por adoção.
Por que controles viram fricção — e como mudar isso sem enfraquecer risco.
Ler →ProdOps • Fluxo • Decisão
ProdOps como cola: o que ninguém vê, mas todo mundo sente.
O papel que reduz ruído entre produto, engenharia, negócio e risco — com dados no centro.
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